Istoria McDonald’s – fast food nation

 

McDonald’s este dupa cum stim cel mai mare lant de restaurante de tip fast-food din lume dupa inacasari, numar de clienti serviti zilnic si numar de unitati. Are in acest moment peste 440 000 de angajati in toata lumea (plus inca 1,5 milioane care lucreaza la restaurante in franciza), peste 36 000 de restaurante in 120 tari si venituri de peste 28 de miliarde de dolari anual. O afacere imensa atacata constant pentru efectele secundare pe care mancarea lor, bogata in calorii, o are asupra sanatatii oamenilor.

This is a picture of Ray Kroc's first McDonald's restaurant in Des Plaines IL USA - now a museum.

 

Inceputuri – fratii McDonald

Primul restaurant a fost deschis in 1940 de Richard si  Maurice McDonald ca si restaurant de tip „barbecue”. Era un restaurant ca oricare altul, nu iesea in evidenta cu nimic dar primul pas spre ce acea sa devina a fost facut in 1948 odata cu trasformarea un restaurant de tip drive-through ocazie cu care fratii McDonald au adoptat hamburgerul ca si produs de baza al meniului, existase si inainte dar era un produs secundar. Schimbarea a fost facuta pentru ca acesta era trendul, odata cu castigarea razboiului si explozia vanzarilor de automobile, restaurantele de drive-through erau foarte populare iar hamburgerii era usor de servit in masini.

Era un restaurant de succes, doar ca s-au gandit cum sa cresca profitabilitatea si solutia lor a fost pret si volum. Au concediat chelneritele, au simplificat meniul la doar cateva preparate si fiecare angajat a fost pus sa faca un singur lucru astfel incat sa poata fi platit mai putin si sa fie mai usor de inlocuit. Au redus deci costurile si si-au permis sa scada si preturile, mancarea era ieftina si buna la gust iar succesul a fost aproape instantaneu. Practic restaurantele McDonald functionau ca niste fabrici, eficiente atat ca si timp de servire dar si ca costuri de functionare. Curand McDonald’s a devenit un lant de restaurante care functiona inclusiv in sistem de franciza.

mcdonalds big mac

 

Ascensiunea – Ray Kroc

Ray Kroc vindea mixere pentru milkshake si a intrat in contact cu fratii McDonald in 1955 cand le-a vandut 8 astfel de mixere pentru locatiile lor. A vazut potential in afacerea lor astfel ca si-a oferit serviciile ca si francizor, fratii McDonald l-au angajat intrucat fostul agent plecase din firma din motive medicale. Primul restaurant deschis de Kroc a fost in Des Plaines si a fost un succes imens iar in 1959 lantul avea deja 100 de restaurante. Dar contrar dorintei lui Kroc de extindere, fratii McDonald erau satisfacuti cu ce realizasera si nu vroiau sa se extinda mai departe. Astel ca Ray Kroc a cumparat McDonald’s de la fondatori in 1961 cu suma de 2,7 milioane de dolari. In 1963 McDonald’s avea deja 500 de restaurante iar in 1967 deschide primul restaurant in afara SUA, mai exact in Canada.

mcdonalds new design

 

Tot in acesta perioada este pus la punct sistemul McDonald’s, standardele de curatenie, standardul ingredientelor astfel incat peste tot mancarea sa aiba acelasi gust, standardele de servire si toate acele lucruri care vor ajunge ulterior sa defineasca compania. Unul dintre primele lucruri facute de Kroc dupa achizita McDonald’s de la fondatori a fost sa isi indrepte atentia catre publicul tanar constient ca va fi mai usor sa isi educe o viitoare baza de clienti decat sa incerce sa impuna un sistem unui public deja adult si cu preferinte diverse si greu de multumit. Asa a aparut in cele din urma Ronald Mc Donald, clovnul mascota al companiei. O alta miscare inspirata a fost parteneriatul cu Disney prin care restaurantele Mc Donald’s primeau locatii in parcurile de distractie Disney World.

In 1968 compania avea deja 1000 de restaurante si crestea exploziv pe o piata care deja se aglomera pe masura ce alte lanturi fast-food se dezvoltau rapid. Zece ai mai tarziu adica in 1978 Mc Donald’s avea deja 5000 de restaurante si era deja un fenomen global. In 1979 Mc Donald’s isi extinde parteneriatul cu Disney si introduce Happy Meal, un meniu destinat copiilor care continea si o jucarie surpriza. In 1982 Mc Donald’s era prezent in 32 de tari din toata lumea. Anul 1990 aduce pentru Mc Donald’s primul restaurant deschis in Moscova, unde in prima zi sunt serviti peste 30 000 de oameni, un record care nu a fost inca doborat. In 1992 un nou record este obtinut, de data asa in vanzari odata cu primul restaurant deschis in Polonia la Varsovia.

ronald-mcdonald

 

Anii 2000 aduc preocuparea tot mai mare a publicului pentru dieta si pentru mancarea sanatoasa asa ca Mc Donald’s introduce salate, iaurturi si incearca sa isi creeze o imagine cat mai transparenta cu tot felul de campanii de informare asupra modului de preparare a mancarii lor. Aceasta politica continua si in ziua de azi cu tot soiul de filmulete care ne arata cum sunt culesi cartofii si ulterior preparati sau cum se prepara carnea pentru hamburgeri. In 2005 compania a implinit 50 de ani si a inceput sa se alinieze trandului global al cafelei incercand sa fure ceva clienti de la Starbucks, astfel ca Mc Cafe-uri au inceput sa apara in restaurantele redesenate ale companiei.

McDonald’s in Romania

Primul restaurant a fost deschis in 1995 la parterul magazinului Unirea din Bucuresti si de atunci si pana acum compania a investit circa 300 de milioane de dolari in extinderea retelei care numara circa 70 de unitati. De asemenea compania a mai investit si intr-o fabrica de chifle situata pe Platforma Titan, lange Cernica. Cifra de afaceri se situeaza la aproximativ 100 milioane euro dar se pare ca nu este suficient pentru McDonald’s pentru ca afacerea din Romania a fost recent vanduta unui om de afaceri rus. Noua strategie a companiei este sa vanda pe pietele unde detin sub 150 de restaurante si sa fie doar francizor aici.

Culmea globalizării: McDonald’s, simbolul capitalismului american, vinde afacerea din România către un antreprenor rus

Desi McDonald’s este un restaurant care se adreseaza persoanelor cu venituri mici si medii in Romania a fost si inca este perceput ca un restaurant pentru cei cu bani. Era un semn al statului social cand mergeai la „Mec” la Unirii sa bei un suc si sa mananci un Big Mac.

McDonald’s compania care a schimbat industria alimentara

Trecand peste faptul ca este un simbol al culturii americane si al globarizarii, trecand peste faptul ca a schimbat modul in care mancam, probabil cele mai mari modificari aduse au fost asupra a ceea ce mancam sau mai bine zis a modului in care se produce mancarea. Cand vrei ca mancarea ta sa aiba acelasi gust peste tot in cele 36 000 de restaurante din toate cele 120 de tari in care operezi nu poti face asta decat lucrand cu furnizori foarte mari, furnizori care la randul lor nu pot livra acesta hrana cu caracteristici uniforme fara a o produce in masa. Industrializarea agriculturii a adus pe langa scaderea pretului la alimente si o serie de efecte secundare, cand hranesti vacile cu porumb pentru ca e mai ieftin, desi ele au evoluat milioane de ani sa manance iarba obtii boala vacii nebune, mii de animale crescute in spatii foarte inghesuite favorizeaza aparitia bacteriei salmonela, gripei aviare, gripei porcine etc. Si ce mai conteaza pana la urma ca au murit cativa oameni din cei cateva miliarde care consuma? Aceste companii care activeaza in industria alimentara au ajuns atat de puternice incat cumpara opinia publica pentru a isi proteja interesele, de multe ori costul il reprezinta chiar sanatatea noastra.

Link-uri : Food Inc , Safefood Inc, McDonald’s,

Katy Perry McDonalds

BlackBerry news: Rezultatele pe Q4 – cash flow pozitiv si crestete de 20% pe software

 

Inceputul lui 2015 a fost plin de evenimente pentru BlackBerry, s-au anuntat noi terminale, noi parteneriate, noi servicii si directia in care compania vrea sa mearga este clara. Cu toate astaea media de specialitate (tech-media) pun aceasi placa obosita de ani de zile, Blackberry nu are strategie, BlackBerry va da faliment, BlackBerry trebuie sa iasa din afacerile harware si sa se concentreze pe software, BlackBerry trebuie sa treaca pe Android etc. Exista chiar un forum deschis pe 26.03.2011 intitulat RIM death watch si care isi propune sa se inchida atunci cand compania va disparea, eu zic ca au de asteptat dar partea buna este ca pot intra la un moment dat in Cartea Recordurilor

Sa o luam cu inceputul, colaborarea dintre BlackBerry si Samsung continua odata cu lansarea Secutablet, o varianta hypersecurizata a tabletei Samsung Galaxy Tab S 10.5,  cele doua companii lucreaza deja la Samsung Knox si au colaborat cu succes la Samsung Galaxy S6.

CeBIT 2015: SecuTABLET – The Secure Tablet for Public Sector and Enterprises

The SecuTABLET is a new, secure tablet from Secusmart, IBM and Samsung

Si acum sa ne concentram pe principalul eveniment, rezultatele pe Q4 2014. Pe scurt veniturile au scazut dar compania este profitabila, au crescut veniturile din software cu 20%, s-au livrat 1,6 milioane de smartphone-uri din care 90% au fost BlackBerry 10, valoarea dispozitivelor livrate (ASP) a crescut la 211$ fata de 180$ anul trecut. Atentie, BlackBerry si-a modificat inca de la finele anului trecut modalitatea de inregistrare a terminalelor vandute, pana anul trecut lua in considerare numaruld e terminale livrate cate retaileri sau operatori, insa de la finele anului trecut a ia in considerare numarul de device-uri activate de consumatorul final, deci 1,6 milioane smartphone-uri vandute catre „end consumers”.

https://bmplayer-a.akamaihd.net/shareable/embedssl.html?dc=bnn_web&cid=452233&col=766&w=480&h=270&pl=0&plh=0&adSite=ctv.bnn&adZone=shows/thebusinessnews&omniAcct=ctvgmtvebnndesktop,ctvgmglobal&section=video%20-%20hub&site=bnn&shareUrl=&v7=player&v8=&v9=&v10=

In ceea ce priveste veniturile si proportiile lor, anul trecut afacerile hardware (smartphone-uri) inca reprezentau circa 65-70% din veniturile companiei, in acest moment doar 42% din venituri vin din vanzarea de smartphone-uri, 47% din servicii si 10% din software. Despre scaderea veniturilor am mai vorbit si reluam, vechile BlackBerry OS7 si OS7.1 aveau nevoie de abonamente speciale (BES si BIS) care aduceau venituri consistente dar care dispar pe masura ce consumatorii trec de la vechile smartphone-uri la noile BlackBerry 10, pentru a echilibra balanta se diversifica veniturile prin BES12 (care poate gestiona  IOS, Android, Windows Phone si BlackBerry 10), monetizarea BBM (care e abia la inceput), QNX (care e profitabil si creste constant) , parteneriate strategice (Boeing Blackphone, Samsung Knox, Secutablet etc). Chen nu a spus niciodata ca schimbarea se va face peste noapte, el a spus doar ca se asteapta sa stabizileze compania candva in 2016 cand se astepta sa aiba si primul semestru cu profit, dar iata ca reuseste sa obtina profit, mic e drept, inca din 2015.

BlackBerry Announces Year-End, Q4 FY 2015 Earnings

7 Positive Points of BlackBerry’s Turnaround

BlackBerry 10 Smartphones Were 90% of Shipped Devices in Q4 FY 2015

BlackBerry Software Profits Increased by 20%

BlackBerry is cash flow positive and growing the software business

BlackBerry announces Q4 Fiscal 2015 Results

John Chen not worried about BlackBerry non-believers

Toti papagalii astia plin de venin care continua sa atace BlackBerry scapa din vedere faptul ca si lui Steve Jobs i-au trebuit cativa ani pentru a stabiliza si readuce Apple pe profit, Chen a obtinut rezultate in primul an.
https://bmplayer-a.akamaihd.net/shareable/embedssl.html?dc=bnn_web&cid=579422&col=766&w=480&h=270&pl=0&plh=0&adSite=ctv.bnn&adZone=shows/thebusinessnews&omniAcct=ctvgmtvebnndesktop,ctvgmglobal&section=video%20-%20hub&site=bnn&shareUrl=&v7=player&v8=&v9=&v10=
BES12 a castigat un premiu de la PCMarket pentru cea mai buna solutie de EMM (Enterprise Mobiliti Management).

PCMarket names BES12 Best Enterprise Mobile Device Management Product

BES12 Called Best Enterprise Mobile Device Management by PCMarket

BlackBerry isi diversifica constant portofoliul de servicii si vine in acelasi timp cu solutii care sa le completeze pe cele existente.

BlackBerry launches Enhanced SIM-based Licensing for 3 Hong Kong

China Mobile Hong Kong to offer Enhanced SIM-Based Licensing (ESBL) by BlackBerry To Its Enterprise Customers

In continuare strategia lui John Chen functioneaza, incetul cu incetul compania face pasul spre servicii si software (BES12, BBM, QNX) si isi stabilizeaza balanta financiara, vom vedea crestere a veniturilor totale abia in 2016 dupa a si zis Chen la preluarea companiei, pana atunci cresterea pe servicii si sofware nu este suficient de rapida pentru a acoperi pierderile aparute pe hardware odata cu trecerea de la Legacy BlackBerry (care aducea venituri din BIS si vechile BES) la BlackBerry 10 asa ca este normal sa fie o scadere a veniturilor si abia acum vedem ca masurile radicale de reducere a costurilor impuse de Chen anul trecut au fost facute cu cap. Poate ca BlackBerry nu isi va realiza tina de 10 milioane de smartphone-uri pentru 2015 dar nu ii vad sa piarda bani nici pe hardware pana la finalul anului.

BlackBerry-10-Logo

 

Minciuna apei imbuteliate

 

O sa incept cu o mica poveste care sper sa nu va plictiseasca prea tare. Unul dintre primele mele joburi cand eram in facultate a fost la o firma de vending care opera automate de cafea. Pe vremea aceea economia romaneasca era in plina ascensiune si cererea de servicii pentru segmentul office era imensa si unul dintre aceste servicii era acela al automatelor cu cafea si bauturi calde. Erau doau firma mari in Bucuresti la vremea aceea si eu lucram la una dintre ele, nu conteaza care. Treaba mea consta in a vizita zilnic un numar de aparate din diferite locatii si sa le mentin functionale, sa la alimentez cu cafea, zahar, pahare sau apa, sa le citesc contoarele sau sa ridic incasarile. Automatele de sandvisuri si dulciuri erau inca o raritate si baza o reprezentau cele de cafea. Nu mai sunt la curent cu modele actuale dar imi amintesc de Saeco 400, Saeco 200, Brio 250 sau Colibri 200. Toate acestea sunt modele care functioneaza cu cafea boabe si majoritatea locatiilor pe care le avea firma erau cu automate de acest fel adica cu boabe de cafea, asta inseamna ca aveau o rasnita incorporata si un grup de cafea pentru putea prepara bauturile. Automatele functionau cu doua soiuri de cafea, prima un brand premium si al doilea un brand bun dar mai ieftin. Noi eram obligati sa aducem la firma pungile goale de cafea pentru a se tine un fel de evidenta intrucat in trecut au fost angajati ai firmei care au furat din cafea. Curand sefilor le-a venit o idee pentru maximizarea profitului. In pungile goale de cafea s-a pus un amestec de cafea originala cu cafea mai slaba calitativa, intial in proportii de 60% la 40% iar in final de 40% cafea veritabila si 60% cafea contrafacuta care era mult mai ieftina si deci le aducea mai mult profit. Aceasta cafea era atat de ordinara incat venea in niste saci care semanau cu cei in care se pune pamantul pentru flori.

Undeva in spate era o camera unde un om nu facea toata ziua decat sa amestece in niste ligheane mari cafea originala de firma cu cafea de proasta calitate. Amestecul rezultat era apoi pus in pungile aduse de noi care erau resigilate pentru ca la alimentarea automatelor in locatii inselatoria sa tina. Ni se facea si instructaj special asupra modului in care sa desigilam pungile pentru ca apoi sa poata fi refolosite. Si uite asa firma si-a dublat profitul printr-o schema simpla si eficienta. Clientii mai sensibili se plangeau cand ma duceam prin locatii ca ii doare burta de la cafea, ca nu mai e asa de buna ca la inceput, dar treaba mergea. Apoi le-a venit o alta idee. Automatele noastre era gandite sa ia apa fie direct de la retea sau din recipent (bidon standard de 25 de l). In unele locatii mai simandicoase, trebuie sa alimetam automatele cu apa plata la bidon de 19 l, daca nu ma insel la vremea respectiva firma la care lucram cumpara apa plata la bidon de la o firma care se numea Maxim. Acum ghici cine avea cele mai multe locatii cu bidoane de apa plata? Chiar eu, pentru ca aveam zona de nord a orasului care era impartita intre Zona 1 si Zona 6 (zona mea). Uram bidoanelea alea grele cu etichete portocalii pe care trebuia sa le car mereu. Firma avea sediul undeva inspre periferia orasului intr-o locatie care dispunea de fantana. Nu a durat mult pana cand sefii s-au gandit ca daca tot masluiesc cafeaua de ce sa nu masluiasca si apa mai ales ca era gratis din put. Era atat de buna apa asta de put, ca pe fund se depunea un nisip fin iar din cand in cand trebuia sa clatim bidoanele, nu mai spun de faptul ca filtrele de apa ale automatelor de cafea era maronii si trebuia mereu sa vina cei de la tehnic sa le schimbe. Dar chiar si aceste filtre erau refolosite, se clateau bine si se schimbau constant.

Ce vroiam eu sa punctez este ca siguranta consumatorului trece pe plan secund si profitul firmei primeaza intotdeauna. Se intampla in toate ramurile industriei alimentare, mezelurile se fac din zgarciuri, tendoane si resturi, fripturile se fac si ele din resturi cu asa numitul „meat glue”, legumele si fructele sunt indopate cu hormoni si coapte la bec, multe alimete sunt produse utilizandu-se ingrediente ca rumegus, carbune, de E-uri nu mai zicem nimic.

Totusi cea mai nerusinata minciuna ramane cea a apei plate imbuteliate. In afara de imbutelierea propriu zisa de cele mai multe ori nu se face nimic pentru a imbunatati calitatea apei care ne este vanduta apoi de 200 de ori mai scumpa astfel ca de multe ori, paradoxal apa imbuteliata este mai proasta decat cea de la robinet. De fapt apa imbuteliata este de cele mai multe ori apa de la robinet, ca nu se vinde doar Evian pe piata, apa de la robinet filtrata de multe ori prin niste filtre care se schimba odata pe an sau poate chiar mai rar.

Marile companii din industrie au cumparat deja sursele de apa, Coca-Cola, Pepsi CO sau Nestle si-au insusit o resursa care pana de curand era la fel de fundamentala ca aerul de respirat. Lacomia acestor companii si monopolul pe care il au deja nu poate duce decat la cresterea artificiala a pretului apei, ONU deja avertizeaza ca apa va fi mai scumpa decat petrolul.

Avertisment ONU: Apa va fi mai scumpa decat petrolul

Aceasi apa pe care corporatiile din industrie o imbuteliaza direct de la robinet.

Pepsi Forced to Admit It’s Bottling Tap Water

Nestle se contrazice in declaratii, pe site-ul oficial al Nestle CEO-ul companiei spune ca apa e un drept al omului.

Does Nestlé Chairman Peter Brabeck-Letmathe believe that water is a human right?

Dar o da cotita imediat ce vede in asta o amenintare pentru veniturile companiei

The Privatization of Water: Nestlé Denies that Water is a Fundamental Human Right

Mare parte din resursele de apa sunt deja privatizate:

Water Usage & Privatization

The Race to Buy Up the World’s Water

WHY GE, COCA-COLA, AND IBM ARE GETTING INTO THE WATER BUSINESS

Pepsi, Coke Report on Water Conservation

Nestle Wants Water Privatized, Previously Drained Millions of Gallons of Water from Arkansas Rivers

Coca-Cola and Nestle Are Sucking Us Dry Without Our Even Knowing

Coca-Cola’s Grip on Water

Romania detine resurse importante de ape minerale si plate:

România deţine 60% din rezervele de apă minerală ale Europei. Românii consumă 50% din media europeană

In general jucatorii implicati in piata apelor minerale se regasec si piata apelor plate, cei mai mari ar fi Coca-Cola prin Dorna, Pepsi prin Vitarom Impex si Romaqua Group Borsec. Lista completa pe site-ul Patronatlui Apelor Minerale.

Apemin – Patronatul Apelor Minerale

In ultimii ani si in Romania au fost discutii  pe marginea acestui subiect, ultima data cand s-a vorbit despre asta s-a dovedit a fi doar o stategie de marketing pentru a lansa pe piata brandul de apa (chioara) plata Aqua Carpatica.

Apa îmbuteliată, pericol pentru nou-născuţi? Ce cantitate de nitraţi conţine o sticlă de apă minerală

Excesul de nitraţi în apa potabilă, o problemă reală în România

Aqua Carpatica are si un blog dedicat: http://testulpuritatii.ro/unde-gasesc-testul.php

In stilul manipulativ al celorlalte companii din industrie, ne induce ideaa ca apa de la robinet e nociva, dar ce bucurie exista solutia! Bea apa Aqua Carpatica care e pura! O gasesti la raft la de 200 de ori pretul normal! Copil fiind beam apa din toate cismelele ruginite si n-am murit.

Testul de nitraţi pentru apa (de la robinet, în cazul meu), pas cu pas

Testul Purității – câți nitrați sunt în apa pe care o bei

bottled water

Dispozitivul care stinge focul cu ajutorul sunetelor

 

Doi studenti de la Universitatea George Mason au creat un dispozitiv care stinge flacarile cu ajutorul sunetelor. Nu este ceva chiar atat de nou, DARPA a creat ceva similar dar care nu avea aplicatii practice. Mai jos demo-ul celor de la DARPA:

Dispozitivul celor doi studenti se bazeaza pe sunetele de frecventa joasa, mai exact intre 30 si 60 hertzi, si pe modul in care acestea disperseaza oxigenul din aer pe masura ce se deplaseaza catre tinta, practic focul se stinge pentru ca nu mai are oxigen. Mai jos filmuletul lor:

Nu se stie inca daca vom vedea curand tehnologia aplicata in viata de zi cu zi, dar pomperii deja au cerut in teste aparatul.

Sursa articol

Ce sa imi iau, BlackBerry Z10 sau BlackBerry Leap?

 

Ma bate gandul sa trec pe full touch pe care sa il am in pararel cu Q5-ul meu QWERTY si daca pana de curand ma uitam la BlackBerry Z3 dar nu eram neaparat incantat de specificatiile sale (memorie interna/RAM, procesor , camera) aparitia lui BlackBerry Leap mi-a trezit din nou interesul. Am cochetat o perioada cu Z10 dar bateria de doar 1800 mAh pentru un full touch nu mi se pare suficient de puternica asa ca am zis pas pana la urma. La o analiza mai atenta am descoperit ca Z10 si Leap sunt unul si acelasi telefon ca si platforma tehnica, difera designul, bateria si dimensiunea display-ului, in rest totul este identic.

Sa incepem cu Z10, un telefon lansat in ianuarie 2013 si de la care se astepta sa relanseze compania pe piata smartphone, nu a reusit asta ba mai mult stocurile de Z10 nevandute au reprezentat o piatra de moara pentru companie care cu greu a reusit sa le lichideze.

Display

Z10 are un display de 4,2 inch, IPS LCD cu rezolutie de 768 x 1280 pixeli si densitate de 356 ppi.

Leap are un display de 5 inch, rezolutie 720 x 1280 pixeli si desitate de 294 ppi, tehnologia banuiesc ca este tot IPS LCD.

Camera

Z10 vine cu o camera principala de 8 MP dotata cu LED flash

  • Back Side Illumination for better low-light performance
  • 5-element F2.2 lens
  • Dedicated ISP (image signal processor) with 64MB frame buffer
  • Flash, continuous and touch to focus, image stabilization
  • Enhanced Super Resolution Digital Zoom (5x)
  • 1080p HD video recording
  • 4 DOF (Degrees of freedom) video stabilization
  • Time Shift mode for pinpointing and adjusting individual elements of your picture

Camea secundara este de 2 MP si poate si filma:

  • Image and video stabilization
  • 3x digital zoom
  • 720p HD video recording

Leap are o camera principala tot de 8 MP si tot cu LED flash dar este ceva mai saraca in functii:

  • continuous and touch to focus
  • Video image stabilization
  • 5x digital zoom
  • 1080p HD video recording at 30 fps
  • 2DOF video stabilizati

Camera secundara este identica cu cea de la Z10, tot 2 MP si functiile aceleasi:

  • Image and video stabilization
  • 3x digital zoom
  • 720p HD video recording

Blackberry Z10

 

Performante

Z10 vine echipat cu un procesor Qualcomm® Snapdragon™ S4 cu 1.5 GHz dual-core, GPU Adreno 225, memorie interna de 16 GB din care 2 GB RAM, memoria poate fi extinsa cu card de memorie pana la 32 GB. Are port USB 2.0 si port HDMI.

Leap vine cu acelasi procesor , acelasi GPU, aceasi memorie interna, aceasi memorie RAM, diferenta vine la memoria externa care poate fi extinsa cu card de memorie pana la 128 GB. Are USB 2.0, nu are HDMI.

 

Multimedia 

Z10 suporta urmatoarele formate foto, audio si video:

Image formats

  • BMP, WBMP, JPG, GIF, PNG, TIFF, SGI, TGA

Audio & video formats

  • 3GP, 3GP2, M4A, M4V, MOV, MP4, MKV, MPEG-4, AVI, ASF, WMV, WMA, MP3, MKA, AAC, AMR, F4V, WAV, MP2PS, MP2TS, AWB, OGG, FLAC

Audio & video encoding/decoding

  • H.264, MPEG-4, H.263, AAC-LC, AAC+, eAAC, MP3, PCM, Xvid, AMR-NB, WMA 9/10, WMA10 professional, WMA-LL, VC-1, VP6, SPARK, PCM, MPEG-2, MJPEG (mov), AMR-WB, QCELP, FLAC, VORBIS

 

Leap suporta urmatoarele formate foto, audio si video:

Image formats

  • BMP, JPG, GIF, PNG, SGI, SVG, TSG, TIF, WBMP

Audio & video formats

  • AAC, AMR, AWB, FLAC, M4A, MKA, MP3, OGG, WAV, WMA, 3GP, 3GP2, ASF, AVI, F4V, M4V, MKV, MOV, MP4, MPEG4, WMV

Audio & video encoding/decoding

  • H.264, MPEG-3, H.263, AAC-LC, AAC+, eAAC+, AMR-NB, AMR-WB, WMA 9/10, VC-1, VP6, PCM, LPCM, MPEG-2, FLAC, GSM, Vorbis, QCELP, MJPEG

 

Conectivitate

Z10 este compatibil 2G, 3G si 4G (LTE) , compatibil Wi-Fi 802.11 a/b/g/n, compatibil Bluetooth 4.0 Low Energy, compatibil GPS si Glonass, compatibil NFC. Nu are radio FM.

  • Quad band LTE 2, 5, 4, 17 (700/850/1700/1900 MHz)
  • Quad band HSPA+ 1, 2, 4, 5/6, (850/1700/1900/2100 MHz)
  • Quad band EDGE (850/900/1800/1900 MHz)

Leap este compatibil 2G, 3G si 4G (LTE) , compatibil Wi-Fi 802.11 a/b/g/n, compatibil Bluetooth 4.0 Low Energy, compatibil GPS, compatibil NFC. Are radio FM, castile sunt antena.

  • FD-LTE: 1, 3, 7, 8, 20 (2100/1800/2600/900/800 MHz)
  • HSPA+ 1, 2, 5/6, 8 (2100/1900/850/900 MHz)
  • Dual Carrier 42 HSPA support
  • Quad Band GSM/GPRS/EDGE 2, 3, 5, 8 (1900,1800,850,900 MHz)

Blackberry Leap

 

Senzori

Senzori Z10:

  • Accelerometer
  • Magnetometer
  • Proximity sensor
  • Gyroscope
  • Ambient light sensor

Senzori Leap:

  • Accelerometer
  • Proximity
  • Ambient light

Baterie:

Z10 are o baterie Li-ion de 1800 mAh, BlackBerry zice ca tine 10 ore vorbit si pana la 13 zile in stand-by.

Leap are o baterie mult mai mare, tot Li-ion dar de 2800 mAh si spre deosebir de Z10 este capsulata.

  • Up to 25 hours mixed use1
  • Up to 12 hours GSM talk time
  • Up to 15 days GSM standby time
  • Up to 17 hours UMTS talk time
  • Up to 16.5 days UMTS standby time
  • Up to 80 hours audio playback
  • Up to 9.5 hours video playback

Specificatiile au fost luate de pe site-ul oficial BlackBerry atat pentru BlackBerry Z10 cat si pentru BlackBerry Leap, ocazional am mai consultat si gsmarena si phonearena, pentru procesoare am consultat site-ul producatorului Qualcomm pentru familia de procesoare S4.

BlackBerry-Z3-vs-BlackBerry-Z10

 

Concluzie

BlackBerry Leap este de fapt un Z10 putin mai sarac in functii dar pentru care s-a optat pentru o baterie mai buna si un alt design, in principiu cred ca s-a continuat cu aceasi platforma la Leap pentru a economisi bani (dezvoltarea unui smartphone de la 0 costa) si in plus pentru costuri mai scazute de productie caci furnizorii de componente sunt probabil aceasi, marfa de profit a fost pastrata la acel 30% dorit de Chen cu sacrificarea catorva functii nu neaparat indispensabile. Sunt inca un pic in dubiu dar in acest moment inclin mai degraba catre Z10 care imi place mai mult ca si design si dimensiuni, o sa incerc sa vad Z3 cum sta in mana (are acelasi dimensiuni ca si Leap) pentru ca Z10 stiu ce dimensiuni are. In cazul in care voi opta pentru Z10 am gasit si solutia pentru bateria s-a nu foarte buna, un power bank micut si usor de transportat:

sku_186796_5

 

L-am gasit pe dx.com cu doar 6 $. Gasiti o comparatie in specificatii si pe smartphones.specout.com

Fun stuff # 24 – animal kingdom

 

Am obiceiul sa strang pozele pe care le gasesc pe net si care imi plac sau mi se par interesante. Le pun apoi pe categorii si de multe ori uit de ele, dar am decis sa fac un pic de ordine prin ele mai ales ca s-au adunat destul de multe. Tema zilei o reprezinta pozele cu animalele, uneori in ipostaze haioase alteori stupide dar care de fiecare data ne fac sa zambim.

1. Bem ceva sefu?

341007_313186622059562_1030807119_o

 

2. Not happy?

1098315_394868137279493_1973121417_n

 

3. Panda family

1618443_617365981688258_6932456185563819740_n

 

4. Nuuuuu vreau sa fiu liber! Aici am televizune prin cablu!

1780763_463722397060733_933665687_n

 

5. Am si eu loc?

1966708_10201461194800461_1169470865_n

 

6. Panda Buf

10367557_10152256143841840_8145844358307734697_n

 

7. Taxi

1622130_759460924075827_8234042362532944078_n

 

8. Taxi 2

41

 

9. Cainele de vanatoare

10401904_10153031843426959_5463154037240996442_n

 

10. Swag

10888395_931094996909242_3670467401978178449_n

 

11. Poza cu calul in balcon este din Polonia (initial s-a zis ca e din Romania).

horse16n-2-web

 

12. Ded rabbit

10373846_673154279471383_2788223208394946865_n

 

13. Love

apoLebE_460s

 

14. Selfie

10933696_10152709224674422_5537913002267858705_n

 

15. M-am impiedicat.

1780782_632369643483462_900511284_n

 

16. Ham Ham, am adus batu’, de ce nu esti multumit de mine?

a07696a4fdc55af37d75f038a95b0515

 

17. Horse

baseasca

 

18. Emo bunny

b0cd1b37dd3192e9418c926e1df926f4

 

19. In the Eye of a tiger

1215

 

20. Team work

427ecb328a99ec3871ab2522aa48fd56

 

21. Landing area

a0PPENB_460sa_v1

 

22. Coming master!

1497464_451760348256938_1178802366_n

 

23. Ugly

10443430_904895702864775_346409314840287514_n

 

24. Enter

a2PPn2D_460sa_v1

 

25. S-a stricat liftul

aXEEe19_460sa_v1

 

26. Cat panic, Bieber is coming

224

 

27. Sniper

aM15v5V_460sa

 

28. Come here!

aQqrjE7_460sa

 

29. Vending

arpw9qp_460sa

 

30. No! That mine.

no that mine

 

31. Dizzy

8ac286ce334ead731ff22ee017aaea30

 

32. Mirror cat

k1N13cY

 

33. I play by myself

adNwQr2_460sa

 

34. Slap

2-prieteni-2

 

35. This is mine

download (4)

 

36. Fac masaj la domiciliu.

masaj

37. Nu vad pe unde merg

tumblr_n26h3vwlqK1s199fdo1_400